Hier matin, avec notre partenaire Lefebvre Dalloz, nous nous sommes posé une question : entre usages, cadre et confiance, où placer le curseur lorsqu’on déploie l’IA en entreprise ?

Pour y répondre, nous avons croisé les regards de celles et ceux qui sont au cœur de ces enjeux.

Autour de la table : Dominique Le Roux (Directeur de la Rédaction Sociale – Lefebvre Dalloz), Paul Courtaud (Co-Président – CERCLE HUMANIA), Noémie Fofana Briantais (Juriste au service de l’emploi, des solidarités, du sport et de l’habitat – CNIL), Damien MARTAYAN (VP HR, Digital, Insights & Operations – Renault Group) et Séverine Loureiro (DG – Le Lab RH) répondaient aux questions de Sophie Loeuilleux (Responsable Projets Innovation RH – Le Lab RH) 🎙️

Voici 3 insights que nous retenons de ces échanges :
1️⃣ Tester pour apprendre : chez Renault Group, une douzaine d’agents dans la roadmap, avec des usages différents selon les besoins. L’idée : expérimenter maintenant plutôt qu’attendre que le marché se stabilise
2️⃣ Le cadre se pense avant l’outil, pas après. Données, conformité, risques, contrôle humain : c’est la meilleure façon d’avancer vite sans se mettre en difficulté
3️⃣ La confiance repose sur la fiabilité. Des sources maîtrisées, des données qui restent dans un environnement sécurisé et une vigilance particulière sur le recrutement et les décisions automatisées

Insight bonus 💡 : rien ne décolle sans montée en compétences. Les équipes RH ne sont plus dans la découverte de l’IA, mais dans son usage ! C’est précisément la mission de la RH/IA Society, née au Lab RH il y a plus d’un an : accompagner les professionnels RH dans cette montée en compétences 👉 cliquez-ici !

Merci à nos intervenants, à Lefebvre Dalloz et à toutes celles ainsi qu’à l’ensemble des participants.