LE CONCEPT
La spécificité de notre approche :
Elle réside dans notre capacité à mobiliser et à faire collaborer avec vos équipes des étudiants, entrepreneurs et experts
de l’innovation RH pour co-construire des solutions désirables, concrètes et actionnables qui répondent à vos besoins.
Pour cela, nous mettrons l’expertise de Dialoma en matière d’innovation RH, de prototypage rapide et d’animation de communautés apprenantes
au service de votre projet. En combinant le meilleur un juste équilibre entre le regards neufs d’étudiants passionnés aux parcours variés.
Nous avons accompagné plus d’une 20aine de grands groupes et d’administrations publiques dans la transformation de leurs fonctions RH.
A titre d’exemple :
- ENGIE : Faire évoluer une solution digitale développée en interne dédiée à la gestion des compétences.
- PUBLICIS MEDIA : Comment faire du recrutement et de l’onboarding une expérience à la fois engageante, digitale et humaine ?
- Ministère des Finances : Définir une stratégie de marque employeur commune pour les différentes institutions des ministères économiques et financiers.
- VINCI : Comment mener une politique des relations écoles innovante et stratège en ayant la visibilité des écoles dans lesquelles nous recrutons le plus et le mieux ?
LES ENJEUX
Le programme formation-action repose sur 2 constats :
1. Face à l’obsolescence programmée des compétences et l’avènement d’un environnement VUCA, La capacité à collaborer efficacement,
à faire preuve de créativité, d’esprit critique et de réflexivité sont plus que jamais des leviers d’employabilité pour les jeunes diplômés et
de performance pour les organisations qui les recrutent.
2. Les RH ont un rôle clés à jouer dans la transformation digitale de leurs organisations, mais ils manquent souvent d’outils, de savoir-faire et
de savoir-être pour conduire le changement efficacement.
LE PLANNING
Phase 1 : Cadrage
(juin. – août)
Cadrage du projet et définition de la
stratégie de mobilisation adaptée.
Phase 2 : Gestion de projet
(sep. – déc.)
Accompagnement par une équipe de 6-7 étudiants du Master 1 Organisations et Management des Ressources Humaines de Sciences Po.
En transverse : Ateliers de partage
de pratiques (juil. – déc.)
Participation à un cycle de 5 ateliers de partage de pratiques inter-entreprises auxquels seront associés les 4 partenaires.
Vous avez un projet à proposer ?
Vous souhaitez en savoir plus ?
Découvrez les témoignages des corporates et étudiants
de l’édition 5 du programme :